​王健林马云对赌(王健林和马云的赌局怎么办？)

王健林马云对赌(王健林和马云的赌局怎么办？)

开年的第一个大单子来了！

2月12日早间，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，但收购价暂时没有公布。

截至今日下午三点，苏宁易购股价上涨3.09%，以11.34元收盘。

公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。

苏宁易购为什么选择收购万达百货？

这几年，苏宁易购的老对手国美已经江河日下，几乎已经从主流市场销声匿迹了，但苏宁的新对手京东、天猫都是个顶个的强悍。

和他们相比，苏宁易购就是个弟弟。

根据Analysys易观发布的 《中国网络零售B2C市场季度监测报告2018年第3季度》数据显示，天猫、京东分列第一二名，苏宁易购排名第三，市场份额6.4%。

根据上图可以直观地看出，苏宁易购的市场份额并不多，还比不上天猫的零头。

苏宁对此给出的解决方案是智慧零售，零售的风口从传统连锁商到互联网电商再到智慧零售，现在等于是回到了苏宁易购的主场。

过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验， “苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等门店覆盖了超市快消、母婴、家居等多种领域，但大多是小而美的中小型商业业态，而万达百货这样的超级百货业态，不仅可以丰富苏宁的生态系统，更可以成为巨大的线下流量来源。

将万达百货纳入囊中，对于苏宁的全场景智慧零售生态系统而言，无疑是重要一环，也让苏宁的智慧零售产业链有了想象空间巨大的试验场。

王健林为什么要卖？

万达百货成立于2007年5月8日，一度曾有万达广场之处便有万达百货，鼎盛时期，全国门店总数达到110个。

然而，2013年之后，传统百货店集体走入萧条期，万达百货也难掩颓势。2015年之后，曾高歌猛进的万达百货开始大调整，甚至被媒体曝光一年关店56家。

虽然，2017年之后，百货业的数据开始触底反弹，万达百货的也已经成功止亏。2016年，万达百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%，此后净利润水平持续提升。

王健林为什么还要卖掉万达百货呢？

当年，万达的四大支柱产业是，商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货，这几年，万达一套王八拳打得大家都很懵，酒店文旅都已经卖给融创，商业地产也在持续瘦身。

在“轻资产”的瘦身理念下，连锁百货很明显不是万达想要的。趁现在业绩好，早点卖掉也是应有之义。

王健林和马云的赌局怎么办？

王健林这万达百货卖得干脆，但他是不是忘了什么？

王总，还记得大明湖畔的马老师吗？

在2012年度“cctv中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云对赌称：

2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。

现在，2020年尚未到来，万达百货这一万达集团旗下非常重要的实体商业载体却已被苏宁易购纳入旗下，那这个赌局王健林还玩不玩了？